本影片基于真实故事改编。在1986年挑战者号升空爆炸的前夕,一名工程师竭尽全力阻止飞船的发射。这位一腔热血的工程师争分多秒地争取中止这艘价值十亿美元的挑战者号飞船的发射,坚持认为O型密封环会故障失效并导致飞船全员覆灭。马歇尔太空飞行公司做出了商业层面的决策,而这位工程师做出了人性的抉择。
如果是很真实的发生,那么什么样子的领导链以及只顾利益关系才能让工程师们的建议转为无用...
看完书后来看电影,介绍挑战者号事故的切入点过于避重就轻,第一次感受到影像在文字面前的表现力是多么单薄无力。
NASA的官本位还是很严重,权威压过技术就会出问题,可能是挑战者号也可能是切尔诺贝利。
体系问题,人的问题,即使在美国个人也难以撼动整个系统。影片没有聚焦于爆炸这惨剧,而是发射前的博弈,和发射后对每个人的影响。
if all failed, at least I told the truth and did the right thing,也许只有惨痛的代价才能教会我们责任的意义
看这个纪录片第一次觉得沟通方式真的非常重要。
这个影片应该让所有做产品的公司所有员工看看。最大的错误往往就是人。。。
This is not a management decision.这句话应该给我们的management记住
技术宅的逆袭,片中的管理层决定还是工程师决定在现实中也非常真实,正如切尔诺贝利中瞎指挥的副总工一样,领导瞎指挥真是处处都有啊!
果然,导致一件极端的事情发生,不仅仅是一个两个三个问题导致的,而是众多问题的集合体。
当年挑战者号的失事,记忆犹新,去游泳前说马上要上天了,游泳池回来新闻里说坠毁了。整部电影都在争论与相互指责声中进行,真的是人的问题……
明知山有虎偏向虎山行,其实就不应该被鼓励。为什么非要到悬崖才勒马?那时已经来不及了。
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